人力資源解決方案

隨著中國社會的不斷進步以及國民經濟的快速發展，中國企業也經歷了一個快速發展的時期，出現了越來越多的集團化企業�？蓸I務的快速發展和管理水平的相對滯后，讓中國的集團企業在管理的諸多方面面臨前所未有的挑戰。人力資源管理就是其中之一。

經營業態多樣、組織模式復雜，協同性差，效率低下；績效管理與戰略實施如何同步？組織經營目標和個人目標如何一致？人才資源如何才能高效配置？人力資本投資回報如何準確量度？是大型集團企業人力資源管理者經常遇到的難題。

眾多的成功實踐表明，信息技術正在組織變革、轉型、超越的過程中，扮演不可或缺的重要角色，支撐著組織人力資源管理戰略的落地和執行。不論大型國企央企，民營巨頭，世界排名前列的外資企業，都選擇與用友eHR攜手共同探索，利用信息化手段應對集團型企業的管控難題。

集團企業人力資源管理面臨的問題

集團企業的人力資源管控通常有三種方式：集中管控、戰略集中管控、分權管理。不同的管控模式會對應不同的人力資源組織架構、制度體系和權責劃分，也帶來不同的管理問題。而無論哪種管控模式，目前普遍存在的問題主要有：

1、總部和業務單元信息不對稱

由于企業組織層級多、分布地域廣、員工數量多等原因，集團總部往往不能實時掌握全集團的人員狀況、各業務單元的人員數量和結構等信息；

2、管控力度和粒度有限

比如人員編制、薪資總額等方面，集團總部可以下達總數到各業務單元，但    對業務單元的實際執行情況卻缺乏有效的監控手段；
    同時總部也無法及時準確的核算業務單元的人工成本，從而無法實現對人工成本的有效控制；

3、管控效率低成本高

總部所要一些人力資源的基本數據，需要各業務單元層層匯總上報，既耗費人力又耗費時間；而另一方面，業務單元需要處理的一些業務由于層層上報審批的周期較長，導致效率低下，甚至影響企業業務的正常開展；

4、難以發揮企業整體優勢

由于缺乏統一的平臺，一些好的資源、好的經驗無法在集團內共享；同時由于缺乏人力資源信息數據共享，從而也無法實施整體的人力資源優化計劃；再者，各業務單元的管理水平層次不齊，也極大影響了企業的整體優勢。

借助her系統提升集團管控

eHR系統作為一種新型的人力資源管理思想和模型，為集團企業實施全面人力資源管理提供了一個切實可行的解決方案，能夠實現集團對子公司的有效監控和共享服務，從整體上提升企業的核心競爭能力。

1、構建集團人力資源數據中心

統一HR數據規范，構建集團人力資源數據中心，集中全集團人力資源數據信息。各級機構、各類人員按照授權各取所需；集團總部也可以隨時獲取需要的分支機構業務數據。

2、實現流程審批電子化

通過信息系統，固化先進流程，既可提升全集團的HR管理水平，同時也極大提高業務審批的效率。

3、搭建資源共享平臺

建立共享后備人才庫、培訓資源庫、能力詞典庫、績效指標庫，在規范全集團人力資源管理業務的同時，實現優質資源的共享。
    4、建立風險監控機制

集團總部可借助系統，對下級機構編制執行情況、人工成本實際應用情況、崗位設置情況等實時監控，甚至可以獲取需要的任何明細信息。
  　用友公司憑借20年人力資源最佳業務實踐的經驗總結，將人力資源管理轉型的重點定位于構建集團戰略管控平臺，實現集團人力資源信息統一與共享，搭建集團有效的授權和職責體系；優化集團人力資源業務流程；通過共享服務中心建設，最大化降低人力成本，提高事務性工作效率。